Meer bereik uit hetzelfde onderzoek en landen in de nationale pers

MindYourPass is een Nederlands cybersecurity softwarebedrijf gevestigd op de High Tech Campus in Eindhoven. MindYourPass verzamelt geanonimiseerde logindata van medewerkers bij honderden organisaties, waaronder veel gemeenten, en heeft daardoor zicht op patronen die de meeste organisaties zelf niet kunnen zien. De data gebruiken ze voor klantrapportages en jaarlijkse benchmarkpublicaties. De ambitie om er ook bredere zichtbaarheid mee te genereren was er, maar een concrete aanpak ontbrak.

Hoe worden we gezien als dé wachtwoord-expert bij onze doelgroep?

Hoewel MindYourPass vooral bekend staat om zijn wachtwoordmanager, hebben ze een tweede product dat minstens zo interessant is: een meettool. Die tool ontstond als ondersteunend product, om te kunnen meten of de wachtwoordmanager ook daadwerkelijk effectief wordt ingezet. Wordt de wachtwoordmanager gebruikt? Worden er sterkere wachtwoorden gekozen? Houden medewerkers op met wachtwoorden opslaan in de browser? 

Wat begon als een manier om de eigen productwaarde aan te tonen, groeide uit tot een rijke databron op zich. MindYourPass verzamelt geanonimiseerde logindata van medewerkers bij honderden organisaties, waaronder veel gemeenten, en heeft daardoor zicht op patronen die de meeste organisaties zelf niet kunnen zien. Soms weet MindYourPass zelf nauwelijks hoeveel ze weten. De data gebruiken ze voor klantrapportages en jaarlijkse benchmarkpublicaties. De ambitie om er ook bredere zichtbaarheid mee te genereren was er, maar een concrete aanpak ontbrak.

Toen Beyond Products startte bij MindYourPass, speelden er twee concrete uitdagingen:

1. Beperkt bereik bij de vorige benchmark

In 2025 publiceerde MindYourPass een eerste benchmark over wachtwoordveiligheid bij gemeenten. Het bedrijf was toen nog relatief onbekend in de markt, en de distributie via één journalist en één vakmediastuk was voor dat moment een mooi resultaat waar ze terecht trots op waren. 

De data was relevant, het onderzoek was sterk, en MindYourPass groeide. Die groei vroeg om een professionelere aanpak: één die recht deed aan de kwaliteit van het onderzoek en paste bij het bedrijf dat MindYourPass aan het worden was. Wie de 2024-benchmark nu zoekt, vindt hem nauwelijks terug.

2. Een rijkere editie zonder distributieplan

Voor de editie van 2026 had Merijn de Jonge, oprichter van MindYourPass, meer in handen dan alleen wachtwoorddata. Hij bedacht zich dat de logindata ook iets zei over cloudsoevereiniteit: via de IP-adressen van applicaties kun je achterhalen waar data daadwerkelijk wordt gehost. In het licht van het groeiende debat over Amerikaanse cloudafhankelijkheid was dat een relevant inzicht. MindYourPass bleek bovendien zelf ook tot de 60% te behoren. Daarmee hadden ze een sterk verhaal in handen en de vraag was hoe het het beste gedistribueerd kon worden.

Een sterk onderzoeksrapport met actuele PR-haakjes

De centrale vraag: hoe zorgen we dat dit onderzoek niet verdwijnt in een la?

1. Het rapport opbreken in nieuwsmomenten

Eén onderzoek hoeft niet per se één publicatiemoment te zijn. Het volledige rapport was nog in ontwikkeling, maar het soevereiniteitsdebat speelde op dat moment volop. Dat was reden genoeg om het cloudsoevereiniteitsverhaal alvast als zelfstandige publicatie naar buiten te brengen, zonder te wachten op de rest. Zo profiteerden we van de actualiteit, en had Merijn een concreet moment om het verhaal op LinkedIn op te bouwen.

2. Een persbericht dat journalisten iets te vertellen geeft

We schreven het persbericht als zelfstandig nieuwsstuk, met de meest opvallende bevinding als ophangpunt. Het persbericht zelf bleef zakelijk en data-gedreven: de cijfers stonden centraal, niet het verhaal erachter. Dat verhaal deelde Merijn via LinkedIn. Daar vertelde hij eerlijk hoe het onderzoek begon: hij analyseerde zijn eigen data, ontdekte dat MindYourPass zelf ook in die 60% zit, en besloot dat te delen. Die combinatie, een strak persbericht voor redacties en een persoonlijk LinkedIn-verhaal voor het bredere publiek, versterkte elkaar.

3. Persoonlijk contact in plaats van een blast

We stelden samen met MindYourPass een perslijst op en hielpen hen het onderzoek te pitchen bij individuele journalisten. Er werden dus geen massaemails gestuurd, maar alleen korte berichten afgestemd op de journalist en het medium. MindYourPass verstuurde die berichten zelf, zodat het contact authentiek bleef.

4. LinkedIn als verlengstuk van het onderzoek

Parallel aan de mediauitrol werkten we samen met Merijn aan LinkedIn-posts die het verhaal persoonlijk maakten. In plaats van de data te herhalen, vertelde hij als oprichter eerlijk wat hij zelf had ontdekt en wat hem dat deed. De post waarin hij aankondigde dat MindYourPass zelf ook op Amerikaanse cloud draait, werd de meest gelezen van de reeks.

Afbeelding 1: De LinkedIn posts die zijn gedeeld over het onderzoek, met de bijbehorende engagement.

Publicaties in landelijke pers & kamervragen

De mediarespons was direct en breed. Binnen korte tijd volgden publicaties in onder andere landelijke dagbladen als gespecialiseerde vaktitels:

• Binnenlands Bestuur
• NRC 
• De Volkskrant
• Computable
• ICT Magazine

Afbeelding 2: Een overzicht van de mediapublicaties die volgden op het persbericht.

Ook op LinkedIn genereerde het onderzoek aanzienlijke betrokkenheid:

Over MindYourPass

MindYourPass is een Nederlands cybersecuritybedrijf dat organisaties helpt digitale toegang veilig en beheersbaar te maken. Met oplossingen voor monitoring, wachtwoord- en passkeybeheer en centrale controle krijgen organisaties inzicht in risico’s, kunnen zij beveiligingsbeleid afdwingen en stap voor stap toewerken naar moderne, passwordless authenticatie. MindYourPass werkt voor organisaties in uiteenlopende sectoren, waaronder overheid, zorg, onderwijs en commerciele bedrijven.